Aneta Janiak-Olejnik

Modèle de référé conservatoire

Il existe plusieurs facteurs qui rendent l`offre de gestion intérimaire de plus en plus populaire et rentable pour les organisations clientes. Ces facteurs sont caractérisés comme une «proposition de valeur» que les gestionnaires intérimaires offrent à leurs clients. Depuis les années 1980, le concept et l`utilisation de gestionnaires intérimaires comme outil de ressourcement pour les organisations ont attiré l`attention des chercheurs universitaires et des décideurs politiques ainsi que des praticiens. En 1984, Atkinson postule l`émergence d`un design d`organisation comprenant à la fois un noyau et une main-d`œuvre périphérique, en utilisant différentes formes de relation contractuelle (flexibilité) sur une base internationale. [3] des exemples d`études ultérieures comprennent Kalleberg (2000) [4], qui étudie le travail temporaire, contractuel et à temps partiel; et Bosch (2004) [5] en regardant les relations «emploi» de l`Europe occidentale. Les premières étapes ont beaucoup en commun avec la consultance, comme les étapes ultérieures avec la gestion de projet, mais la responsabilisation et la responsabilité que les gestionnaires intérimaires ont pour l`analyse réussie et la livraison d`une solution d`ajustement, est ce qui rend ces étapes de manière unique l`approche de gestion intérimaire. 8 [9] bien qu`il y ait une certaine variation en marge de la gestion intérimaire (avec les travailleurs temporaires, les pigistes, les entrepreneurs et les consultants), les facteurs suivants sont typiques de la proposition de valeur de gestion intérimaire:. [7] la gestion intérimaire est la fourniture temporaire de ressources et de compétences en gestion. La gestion intérimaire peut être considérée comme la cession à court terme d`un gestionnaire exécutif intérimaire éprouvé de poids lourds pour gérer une période de transition, de crise ou de changement au sein d`une organisation. Dans cette situation, un rôle permanent peut être inutile ou impossible à trouver à court préavis.

En outre, il peut y avoir personne en interne qui est apte à, ou disponible pour prendre, la position en question. [1] l`objectif principal des évaluations provisoires est de planifier et de surveiller des fins d`enseignement. L`ISSM a été ajouté à la boîte à outils OOTW de l`Office de modélisation et de simulation de la défense (DMSO) en 2003. Il a été déployé en Irak par le Center for Army analyses (CAA) à l`automne 2003. L`utilisation de l`ISSM dans un OOTW actif a soutenu sa modification et sa validation. La pratique moderne de la gestion intérimaire a commencé dans le milieu à la fin des années 1970, lorsque les employés permanents aux Pays-Bas ont été protégés par de longues périodes de préavis et les entreprises ont fait face à de gros coûts pour la cessation des employés. Embaucher des gestionnaires temporaires semblait être une solution idéale. Il y a un certain nombre de situations commerciales différentes qui pourraient entraîner la nécessité d`un gestionnaire intérimaire. Typiquement, il peut s`agir de situations telles que la gestion des crises, le départ soudain, la maladie, la mort, la gestion du changement, la gestion du changement ou de la transition, les congés sabbatiques, les MBOs et les offices de propriété intellectuelle, les fusions et acquisitions et la gestion de projet. Les fonctions d`un gestionnaire intérimaire sont presque infinies, de sorte que la portée de l`ensemble de compétences d`un gestionnaire intérimaire est tout à fait unique. Les évaluations provisoires ont été élaborées dans le cadre de l`initiative Race to the Top pour permettre aux districts, aux écoles et aux enseignants d`utiliser et de créer des évaluations provisoires gérées localement, un outil précieux pour aider les enseignants à cerner les domaines d`études pour lesquels les élèves ont besoin instructions supplémentaires ou ajustées. Les affectations intérimaires varient selon la portée et les exigences, englobant la gestion du changement, les affectations «Gap», la gestion de projet et la gestion du redressement.

Les étapes suivantes du «cycle de vie des affectations» sont typiques de la façon dont les gestionnaires intérimaires entrent dans une affectation, atteignent et effectuent la mise en œuvre effective, et enfin sortent de l`affectation.