Aneta Janiak-Olejnik

Exemple de plan d`amélioration

Cela peut inclure le temps loin des responsabilités habituelles, les fonds pour les activités de formation et de matériel ou d`autres personnes de temps ou d`expertise. Outre les réunions formelles d`examen du PIP, les gestionnaires devraient programmer des réunions mensuelles de suivi avec l`employé, car cela assurera un contact actif avec l`employé ou le membre de l`équipe. L`employé peut avoir beaucoup de «bonnes» raisons de mal-exécuter et de ne pas répondre aux attentes. Cette section devrait inclure les observations du gestionnaire, la discussion tenue avec l`employé et le counseling fait. L`objectif principal d`un PIP est d`aider un employé sous-performant à performer à son meilleur pour votre entreprise. Cette section doit inclure le nom et la signature de l`employé, le nom et la signature du gérant et la date (JJ/MM/AA) à laquelle le PIP est signé. Les progrès vers les objectifs devraient être documentés et discutés, cherchant à déterminer pourquoi des améliorations ont été ou n`ont pas été apportées. En outre, cela peut révéler des lacunes dans votre système de gestion et les attentes des entreprises. S`il s`agit d`un employé relativement nouveau, un effort d`intégration adéquat a-t-il été en place pour aider l`employé à s`acclimater? Si des lacunes dans la formation ou les outils nécessaires deviennent apparents, fournissez-les dès que possible. Tout ce dont il avait besoin était une direction sérieuse sur ce qu`il devait faire pour réussir. Vous devez faire comprendre à l`employé que vous utilisez le PIP pour vous assurer qu`ils font partie de l`équipe qui va de l`avant. Toutefois, vous pouvez étendre un PIP dans des cas extrêmes. Les commentaires des employés devraient être encouragés pour aider à identifier les zones de confusion et pour aider à favoriser la propriété.

En général, les personnes qui exécutent leur travail efficacement et qui répondent aux attentes du processus PDP, n`auront pas besoin de participer à un PIP. Inclure le développement des compétences et les changements nécessaires pour répondre aux attentes de rendement du travail. Le problème de rendement est-il clairement énoncé et bien étayé? Cela garantira que les employés fassent l`expérience d`un traitement cohérent et équitable dans les ministères et dans l`ensemble de l`entreprise. Il a demandé leur aide pour atteindre les objectifs de sorte qu`il (et ils) pourrait réussir aux yeux de son patron. Si un employé est incapable d`améliorer ou si son rendement s`aggrave, le PIP doit être fermé, et une éventuelle réaffectation, rétrogradation ou résiliation doit être envisagée, en fonction des circonstances particulières. Lorsque l`employé est déterminé à s`améliorer, mais qu`il ne répond pas aux objectifs fixés dans le calendrier établi, il peut être utile d`étendre le plan pour lui donner un peu plus de temps pour réussir. Téléchargez le modèle de formulaire de plan d`amélioration des performances (compatible avec Google docs et Word Online) ou consultez ci-dessous pour plus d`exemples. Il suffit de résilier l`emploi de la personne; Il sauve beaucoup de misère et d`anxiété tout autour et le long du chemin.

Enfin, il devrait énoncer les conséquences de ne pas répondre à ces attentes. En outre, demandez à votre employé d`identifier les ressources qui, selon eux, pourraient être utiles lorsque vous les rencontrez. Cependant, vous ne pouvez trouver que les raisons de la sous-performance et de corriger le déficit si vous communiquez efficacement avec l`employé ou le membre de l`équipe. Cette section doit informer l`employé qu`il est placé sur un PIP pendant un certain nombre de jours. En outre, il devrait révéler les attentes que vous avez de l`employé pendant ce temps.